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2006/10/11

稲盛和夫の実学

以前に社長か専務が研修会議の時に配ってくれたコピーがある.出典が分からなかったのだが,アメーバ経営の文字があり,これを勉強しろという事かと思ったのだが,後にそういうことでもない事を知ったのだけれど.

で,アメーバ経営という本があり,買ってみようかと思ったのだけれど,思っていたより高いのでやめた.代わりに買ったのがタイトルの本.サブタイトルは経営と会計だったかな.現在手元には無いが,文庫だ.

稲盛氏は27歳で京セラを起こす。この時は経営のことはもちろん、会計のことは全く分らなかったのだという。その中で、人間とって正しいとされる原理原則に基づいて会計や経営をしていく決心をした。創業して8年目に経理部長・斎藤明夫氏(故人)が入社してきたことでその状況に変化が訪れる。稲盛氏は斎藤氏に対して自らの会計哲学には合わない事柄に対して斎藤氏と激しいやり取りを交わしたのだという。このやり取りこそが稲盛氏の「経営のための会計学」の礎になっている。

http://maybe-everyday.cocolog-nifty.com/yuadensyobo/

この本は古いらしいのですが,中身は悪くない.ただアメーバ経営についてはまた本を探してみよう.それと俺は工場高校卒だけど,情報処理技術者の勉強のついでに簿記3級も勉強したんだ.

彼が正しいと思うことで書き残したかったことが二つある.一つは価格は市場と顧客が決める事.

俺の会社では原価に利益を足して価格にしているか,同業他社を参考にして価格を決めているんじゃないかな.で,改善により利益や利益率を上げていく.とにかく売って損益分岐点を出すような事もあるようです.まーよく出る定番商品の方ならそれでも良いかと思うんだけど,やっぱメーカーにとっての原価や経費は現場から見ると気をつけておかないといけない.

二つめもお金のことだね.アメーバという少ない単位で,単位自体で利益を出すこと.資産か経費かという貸借対照表みたいな事だ.

俺の工場には資材購買部門と工程資材管理.在庫管理発想センターとある.もちろん工場には各工程や各製品別の製造責任者もいる.リストラしたのであまり人数はいない,助け合いは少なくなる.替わりに責任や権限が伴うスペシャリストやエキスパートが増える勘定でないかな.現在は違うんだけど,成果主義で効果を出していくならそういう方向で,事業部に出来なくても,ビジネスユニットのようにはできるんじゃないかな.

この記事は続きがあるはず.いつかな.それとも,この記事も下書きに変わる日が来るかな.

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