定時後の指導は普通の新人はいやでしょ

月曜日と火曜日は定時後に会議があったでしょ．水曜日の定時後は新人指導にした．

今週は，元部下が先週末に教えた仕事を担当させた．月曜日の昼から水曜日まで．前任者は50歳位の方だったので，新人28歳が行うとどう違うだろうとは考えてもいなかった．最初だからすごく時間がかかるのではと考えていた．元部下は，”この製品は設備が仕事をしますので，時間は大きく変わらないはず”とのこと．元部下の言うとおりだった．概要は先週末に教えているので，段取りは整えているはずとの連絡．彼は月曜日に外出の仕事があったので，先に手を打ちました．元部下の段取りの良いこと．健康な人たちはこうでないと．と思うよ．

その後に，元部下が担当していた製品．この製品の指導をお願いしていたのだが，この製品は難易度が高く．時間が把握できない．系統が同じで初歩的な製品からとの意見があり，新人は担当できなかったが概要は説明した．短い時間であった．

この概要を説明したのが3時の休憩時間．理解が出来なかったようなので，自分が定時後にちがう仕様であるが基礎的な製品をカタログや取説を元に説明と指導．また現行機種で来週担当させたい製品の説明も行った．

ま．新人とはこのような感じで．28歳だと俺や元部下も高卒10年でベテラン選手．だから自分の28歳と比べるんですよね．俺は42歳だし．この道20年以上．元部下も30代後半．20代後半の柔らか頭は保っていない．だから俺は大きく期待するし．それだけ急ぎで指導をする．製品の進化と共に俺たちは歩んできているので，少し変わった製品が開発されてもあわてない．コアテクは同じだから．

でも新人は即戦力でないと上司は満足しない．見習い期間は3ヶ月．この期間で結果を出して上司を満足させる．もちろん結果は俺が下すのだが，判断の妥当性は上司が決める．この範囲は仕事以外の部分を含めているからだ．

元部下は俺の急ぎ過ぎと，新人の気合いの入り方を大変心配をする．28歳で独身だと仕事より遊びでしょ．お金は全部小遣いでしょ．俺はちがうと思うけれど，そういうものかも知れないし，ちがうかも知れない．

ただ，働き過ぎで心を壊したという話をとうとうした．思ったより驚かなかったのは，事前に話が流れていたからかな．労働時間と集中力に持続力．体力に自信がある彼は理解できたのかどうかは不明．

どうかな．改めて教えることになるだろう．