後輩とか給料とか

昨晩にテレビを見ていたら，後輩の上司は根に持つらしい．少し面白かったので一緒にいた子供に話したら，慰められたので面白かった．

今の上司は俺の後輩だ．少しだよ．3年とか．俺が移動になったので，追い越されたという感覚は無い．環境とか状況が違うから．でも現状は後輩が上司で間違いない．

元部下．彼も数年後輩だが，元部下でなくなって配属されて同じ職制になった．そういうわけでいろいろ手当てなど違うところがあり，昨年の年収はわずかに彼のほうが上だ．昨年に職制が上がったので，今年は俺より数段多いかもしれないが，そういうものだ．

俺が職制についた時に10歳程度年上の先輩が部下になった事もあるもの．会社と組織とはそういうものだ．移動になれば職制を引き継がない事もあるので，給料は別にして先輩後輩や上司部下の関係は変わるものだ．

ただ，人がしている努力，向上心とか．そういうのが無視されることもある．能力を適正に判断できないこともあるし，その努力した能力が時代にあっていないこともある．上司になるとマネージメントとかコーチングとか，そういうのが必要になってくるので，結果はチームで出す．個人の能力よりリーダーシップの能力．俺は人徳だと人に言う．まーそういう定量的で無い部分を評価されることもある．

俺にも部下がいて，人を育てないといけないという部分が必要になるが，以前に部下や後輩がいたので，大丈夫だろうし，俺が得た知識と能力は20年以上かけて得たものであるが，後輩に数年で教えないといけない．俺も時代に合った知識が必要になる．経験はもう大丈夫だ．俺の必要なスキルはコミュニケーションだ．

だって，病気だから．でも言い訳は出来ないので努力はするよ．でも，努力しても人から評価される域まではいかないかも知れないし，後ろから来る人たちに抜かされることも大いにある．だからこういうのも刺激だし，なんだって挑戦する域なんだ．

子供に人が多くなったからでしょ．って慰められたけれど，実際にそうかも知れない．評価される人が俺より多いんだよね．ただ評価されようという気持ちは人より少ないし，人とのつながりを強くしようというのも意識していないからな．こういうのを新人の部下に教えてはいけないんだ．