目標とは固定か

業績評定とか課題目標を作成していて新人のは完成したので提出するんだけれど，完成間近で元部下に横やりを入れられたので少しおかしくなった．俺としてはどちらでも良いようなことなんだけれど，新人の方が気にしたのでかまわないかと思って．

提出しないといけないんだけれど，これを提出しても内容は忘れるだろう．俺は目標を達成という努力はしない．今しないといけないことを書いているのでするんだろうと思って書いているが，評価とは別のことなので，多く賃金がもらえるわけでもない．目標に向かって努力しても評価されないので，悲しくなるんだ．以前の部署とか，以前の部長とかだと，話し合って決めるので，決めないでも面談はされてるし，俺もされてるのでするし．そういうつながりがある．縦のつながり．今は無い．

タイトルにあるように．会社で問題があるのは半年単位では起こらない．自分のテーマや目標とか努力とか半年という単位では起こらないし，会社の4半期という時間で発生するものでないし，課題達成なんかも半年と決めて行っているわけではない．まーパソコン教室は期間内の時間割だし，以前に通信教育をしたのも期間があって提出だけれど，こっちは明確にゴールがあり自腹を切るからなー．

会社では働いてお金をもらう側にいるので，もちろん会社のためにとかは考えているし，部署のために代表になるし，分からない人のために分かりに行かないといけないし，そうやって上司や同僚も新人も，何かを教えて，もちろん何かを教えてもらう．競争じゃないし，ハードルの低さ比べでもない．超えるは評価に対してアピールやパフォーマンスも必要なのでするだろう．

俺はしない．問題は俺の部下も俺に似ているところだろうなー．工場だから作るで貢献しないといけないし，納期とかで貢献が必要だし．俺はしなくても彼のためにしないといけないことになる．まー上司や部長に分かるようにするという意味で，あまり内容には中身のあるものでない．

ただ，心にね．みんなの心にとげがあるんだ．みんな同じハードルだと，やっぱ経験とか素質とかによるからな．同じでないと相手が軽く見えるからね．今年度は公開方式らしいので，他部署や同世代や同職制が分かって勉強になるだろうと思う．