ＱＣサークル活動とはとか

カテゴライズが難しい．俺，今度ＱＣ検定試験を受けるんだ．3級だから入門編だね．初級編かな．問題集は半分以上終えているが，受かるかどうか分からないなー．俺がこういうのを勉強したのは，こういうのが流行っていた頃です．ニフティーサーブにもＱＣサークルフォーラムがあって，オフラインとかにも参加したもん．ＦＱＣって名前は今でも生きているから．現在の検定試験は難しいなー．理論が優先だし，表現も難しいなー．

さて，たかでんさんのご指摘の通り，改善運動のチームだって，ＱＣサークル活動だって．全員参加が大事である．

ＰＤＣＡとかＱＣ手法やＱＣストーリー．こういうのは現在でも通用する．古いけれどねー．

で，内のメンバーは5人かな．リーダー課長．サブリーダーのような方がまた課長．それに俺が係長．職制や年齢は本来関係ないが，やはり実績とか経験から来るモノがある．新人は今年から活動に入っているが，俺が教えるという時間が無いので，ネットで検索して読めと言ってはいたが結局は俺の持っている参考図書を貸してあげた，それに中途採用のぼんぼんという表現が変だが，年齢が不詳の男性．

今回は，年齢不詳の男性．彼の担当業務をテーマにしている．個人のスキルやモチベーションはねー．課長の二人はぶつぶつ文句を言うんだ．社会人としてどー．大人としてどー．勘違いと思いこみが多いので信用と信頼がどー．

まー．そんな事を言っても，パートやアルバイトだって，そういうのがある人も無い人もいるわけだ．大事な事はシステム造り．個人のスキルに頼っていては次の世代に会社を引き継げない．

ＱＣサークル活動も人造りの場だから，俺も彼を参加させるべきだろうと思うし，新人も意見は出せないだろうが，聞いていく内に分かってくるだろう．

でも，現実には，システム自体に詳しく，そして変えていって次に渡すのは俺たちのような職制に当たるので，こちらの方が早くなるんですよね．少ない人数の方が行いやすいと，リーダーが判断したとも言えます．

また，このリーダーは自称忙しい人ですから，言い訳もいっぱい出来るんですよ．

そういうことで，許して下さい．