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2007/10/03

コーチング?

少し,疲れた.

今日で折り返しで,たぶん.週末は出勤だろうと覚悟をしていたんだけれど,元部下が止めておけと言うし,新人は他工程の応援から戻ってきたし,週末に対応する予定の製品は彼に頼んでみよう.

明日は危険な仕事が多いので,いや,今日も危険な仕事をしていたか.まー.彼に頼むのは危険度が低いのを選んでいるつもりだ.

俺の方も危険なのはストレスになるよ,プレッシャーになるよと医者から言われているし,そういわれればそうかも知れないと思うところもある.

新人を管理するという仕事があるわけだ.

以前にも部下がいたので,あまり変わらないつもりではいたのだけれど,成長が遅い.

物覚えが悪いと言うより,おぼえる方が危険なタイプかも知れない.基本に忠実で真面目なタイプだろう.

彼は多くのメモをしているので,まとめて清書をさせればすごいものが出来ると思うのだが,これはこれで,彼のおぼえたノウハウというのを彼自身のものでもあるし.どうなんだろうと悩んでいるところだ.

管理と監視は違うだろう.指示,指導と命令は違うじゃない.

俺は命令に近い指導をされてきたので,実のところ指導されることは無かった.

以前の上司が言うには,一を教えると十を知るそうだ.

元部下の評としては,基礎や基本が頭の中にあるそうだ.それに論理だそうだ.

元部下は俺を見て育ってきたので,今の新人に歯がゆいと思うのは理解が出来るそうだ.

まー.そういう事だな.

思うようにならないとか.思うようになるという事が悪いことかとか.何か,自分で困っている状態にあるんだろう.

仕事が遅いとか.TOCであるとか.

尊重するとか.指導法とか.

コーチングみたいな本でも読まないといけないかな.

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