やはり社風改革は必要だろうな

もう会議ばかりだ．本当は一つだったんだけれど．

内のボスは引退をするんだ．次のボスは，元ボスが今の部署と兼任をする．

元ボス復帰記念会議．

少しの緊張はあったのだけれど，新たな楽しみもあって，不思議な感じだ．今日はＱＣサークルの会合もした．

会議の展開が早い．いつもはもっとゆっくりだ．何が違うのだろう．元ボスは緊張感を生み出すのかな．何かが早い．沈黙の時間が少ないのかな．

ＱＣサークルはだいたいの時間を組んで行っているので，いくらか意見が少なすぎた．どこかでミスリードをしたな．始めが肝心だと思われて，始めの部分で満足をする事になるな．

とか，そういう心配をする．期間自体が短いからね．思ったより時間がかかると代案を検討しないといけなくなるはず．

代案が出なければ，期間の後の方で，時間を注ぎ込んで帳尻を合わすことになる．

もちろん．何もなく．尻切れトンボになることもある．ただ，会議がある限り，会合も開くことが出来るので，それはそれで，進捗は管理できるはず．

今日は，俺の方の準備が足りなかったな．

さて，もう9時を過ぎている．今日は米米クラブ之日だったな．絶対彼氏は最近見ないもん．その後はおせんだ．おせんに間に合うように帰らないとね．

昨日は帰宅して，入浴が先で，テレビをつけたら，もうカンブリア宮殿は始まっていたから．ただ，後半，６Ｓ３Ｑなんて案外ありがちだよね．根付かすのが大変だけれど，経営者が自ら行っているんだから，そうは簡単に逃がしてはくれないはず．

まー．社員のモチベーション．経営状態が悪い状態の責任か．経営者にあるのは８割だったっけ．内はどうだろうな．モチベーションが高い人は，低い人から，”良くやるね．馬鹿だね”みたいに言われがちだから，．

どこかで，社長が正しいと思うことも大事だ．本当はちがう気がしても，反論する前に行動を起こしてあげたいかな．ただ，ミスリードの経験があって，社員のどこかで疑いをもたれがちだったりするのは，経営者の徳の無さかな．

自分の周りに出来る社員が少ないと嘆いているんじゃないかな．中小企業だから仕方なし．それより育てないと．ただ，育つと言っても社風の中で，出る杭になったりするからなー．

まー．組織は難しいものだ．