給料って期待料なんだよね
だからさ．給料って期待料なんだよね．いつも書いているけれど，
そうなんだ．若い頃に師が教えてくれたんだ．
ずっと，どんな年齢でも，会社作りだから，会社は永遠に続ける物だというのが基本だし．そういう会社作りに給料は払われているんだ．
だから予算を組んでね．今年の会社の維持費を決めたりするんだ．で，やる気を起こしていただくために増やしたりするんだ．
このやる気を出すのが給料だ．で，やる気を無くすのもこれだよね．
ボーナスはね．頑張ったご褒美だよね．忙しくて頑張ったら，結構もらえる．暇なら心配になる．
その前に，景気とか，そういう感じは流れてくるんだろうけれど．
基本はね．こういうのだね．
« デカモリシってＪ１ | トップページ | 早めにご飯を食べてお酒を飲んでお昼寝だ »
にほんブログ村
そうですね。だから高給もらっている人は、プレッシャーを感じないといけない。いけないんだけれど、あんまり真っ正面から受け止めてしまうと、つぶれてしまう。頃合いが難しいです。まあ僕は幸か不幸かそれほど高給とりではないですが。
僕よりも15歳以上年上の人で、過去の人事制度の名残りでずっと調整手当てとして高い給料をもらっている人は、まわりからの待遇が厳しいです。でも、いくら厳しくしてもできないものはできない。本当にこの手の話は難しいですね。
コメントサンキ．
若い子は働いていて，給料をもらうのが当然だって考えるので，この記事を書いたんだった．下書きだったんだ．
俺のところでも，バブルの頃で，リストラされ無くって厳しい風に吹かれている人がいるよ．彼も鬱な傾向だね．でも，頑張っているのは分かる．
投稿: あゆざかけい | 2008/07/21 10:47
難しい話です。
上から下まで“会社をつくる“モチベーションを持てればよいのでしょうが…。
大企業なら、余力がありますから従業員の力がでこぼこでも雇えるのでしょうが、うちのような小さな事務所では、顧客から評価されない方は雇用できませんもの…。
実力のない上司と力のある人にぶら下がる部下は給料減らされても、ある程度仕方ないかな…力が出ないけど頑張ってる方は、フォローしてあげなきゃいけないと。
難しいですね。
コメントサンキ．
本当に正面から取り組むと厳しい環境に起きたがる人も多いだろう．ただ，内の若者たちは軽く取っていてね．期待料だって分からないんだ．期待料だぞって言っても分からないし，反論もされるし．
中間な人は上に行く期待料があったり，パフォーマンスとメンテナンスかな．そういう期待料ですね．
投稿: 靴底 | 2008/07/22 07:37
“パフォーマンスとメンテナンス“私には無い表現です。言い得て妙ですね(^-^)。
コメントサンキ．
これはね．東京に行く間とか，ディズニーランドの待ち時間とかに読む予定だった本なんだ．日経文庫のリーダーシップ入門，全部読んではいないんだけれど，読後に書評を書くと思う．ＰＭ理論で検索をしてリーダーシップのカテゴリーを選ぶと説明がありますぜ．
投稿: 靴底 | 2008/07/22 20:11