ＰＭ理論とはとか

日経文庫．リーダーシップ入門．金井嘉宏著．

みたいな本を，旅行と通院で読み終えた．そんなに固い本では無くって，読みやすいものでした．

最初の方は，自分が考えるリーダーとはとか，リーダーの条件とはとか．エクササイズがあるんだ．持論を作るために．自分が持つリーダーを明確にするために．

俺のリーダーって誰だろうと．部長さんかな．次長さんもいるし，課長さんもいるし．縦の上層は結構いるな．で，最初は部長かなって読んでいたんだけれど，部長は年齢的な物だな．この人は強いパフォーマンス課題達成型だな．じゃあ．メンテナンス側なら．フォロワーが多いのは．じゃあ．俺なら誰を選ぶか．

ＰＭ理論のＰはパフォーマンス．パフォーマンス課題．Ｍはメンテナンス情緒達成．このバランスが取れている人．また双方無い人．まー．双方無い人をリーダーにするってのもどうかと思うが時にはいるからね．

リーダーは，いろんな条件が必要だと，先人たちは言う．この本には４人の方が登場する．外国の人二人．日本の人二人．あまり知らない人ではないので，まー何となく条件はそうだろう．どうだろうと思う方は立ち見でも，ネットで探されてもと思います．

いや．じゃあ．俺は誰を選ぶかというと，やっぱ宅配の人かな．戦うリーダーだね．

本の残りの方は，リーダーシップの歴史とか，新しい条件．古い条件とか．そういうのを書いてある本ですね．

で，何をゲット出来るかというと，この本を読んで何をゲット出来るかというと．ＰＭ理論．その押しつけ．

で，これは納得出来る方の方が多いと思うんだけれど，今，リーダーである方は，ＰＭの双方に自信がある方は少ないだろう．俺もそう思う．Ｐ型の次はＭ型．次はＰ型かな．経験を積むと，たぶん．どちらかに満足されるから，自信のない方を重要に思うんだじゃないかな．

俺，俺はメンテナンス型ではないんじゃないかな．俺はパフォーマンス型だろう．でも，リーダーシップな能力じゃないな．俺，そういう能力が無いな．無いけれど，メンテナンス能力を磨かないとな．これは．自分に無いコミュニケーションな能力じゃないかな．でも，部下を指導するのに課題を与えて，サポートするのに，双方な能力が必要で．俺も双方のＰＭな能力が必要だね．