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2008/07/11

自己アピールの能力や仕方が偏っているか変だ

なぜか,突然に新ボス登場で,ボーナスの説明会だったかな.会合は昼前に起きた.予定していないんだから前日に言って欲しいが,朝の体調は良くなかったし,あまりに急ぎの種類が多くて少し混乱していたので,助かった部分もある.

ボーナスの金額はまだ知らないんだ.平均的な率とか.そういうのは教えてくれた.部署の全員の評価を教えてくれたが,あまり関係無いのでおぼえていない.みんな中くらいだった.普通な査定なんだな.

俺はね,普通より少し下.思っていたよりは多いんじゃないかな.一般的な評価より下だから,周囲の人と比べると少ないのかも知れないけれど,まー.希望していた額は出るんだろう.よっぽど悪い人も中にはいる.うーん.こういうのって,たぶん説明はしないんだろうな.

で,昼ご飯から戻って,新ボスが俺に,自己評価について文句を言っていたので反論をしに行く.その時に言ってやれば良かったのだけれど,会合だからみんなの時間が無くなるからね.

個人的に文句を言うんだけれど,元々,新ボスも,俺も,持論があってかみ合わない.新ボスは話が上手なので,簡単にだまされそうになるが,冷静に考えると,やはり俺とは合っていない.ただ,持っている能力と発揮する能力は違うんだけれど,発揮した能力を発揮した分だけ,観点を固定して書けばいい物が発表できるそうだ.俺は視点が偏っている物を提出しているからだ.

目標を決めるときに持っていた視点と同様に,同じ視点から結果を書くと,自分を正当に評価できるのかな.少し違うように思うが,そういう物だと言っていたように思う.

俺はコミュニケーションの能力が足りないのと同様で,自己アピールの能力や仕方が偏っているか変だという事になるか.

変だというのは一般論なので,個性を歪めてまで周りには合わせたくはないんだけれどなー.ただ,一人の点数で平均値も数点変わるので,問題があるようにも思うな.俺は感じないのだけれど,中間管理職の人たちはそういう物に敏感なのかも知りないな.

とか,今日も会社からです.もう少ししたら帰ります.帰ったら続きを書きたいな.

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コメント

おはようございます。
私もかつて管理職でしたが、新ボスさんの、「自己評価に客観性を求める前提」は誤りだと思います。普遍的な、偏りのない自己評価は、却ってモチベーションやアピールの低さあるいは上司受けの上手さと思いたくなるのですが…。
ペーパーに表れた自己評価と普段目にしている従業員の仕事振りとを照らし、客観的評価を的確に下すのは管理職の仕事でしょう。
…と思うのですが、私の考えは偏ってるかなぁ?…

コメントサンキ.
えーと,内の社風の問題なんだけれど,内の工場フロアには,工場長も新ボスもいないんだ.
そういうわけで,まず,自分の工場長や新ボス部長さんに,彼らから見るという客観性を持たせて自己アピールをしないといけないんだって.日頃見ていないという前提が成り立っているんだ.
俺たちの係長課長レベルであれば,同じフロアにいるので,その部分は問題は無いんだけれど,課長係長クラスは上位にあたる者が日頃接していないんだ.
という感じです.

なるほど。そうなんですね…。
私も部長職でしたが…会社の運営側·現場との接点になる人達が従業員をよく把握しないことには、会社の総力や指向を判断しにくくなってしまう気がしますし、従業員の各々の役割に基づいた主観的な評価はマネジメントとしてとても有効な気がするのだけど…。
部長職の方が経営陣への報告用に従業員や品質の「客観的評価」を把握するのが目的なら、ちょっと残念ですね。HAWK2700さんが示したいものが理解されるようになるといいのですが…。

でも、各々の社風がありますし、私、組織論は熱くなりそうだから控えます(既に熱いか(^_^;))……私、結局組織には溶け込めなくて今の場所を選んだから…(汗)。

コメントサンキ.
あー.俺はそういう話は好きだけれど,文章にすると苦手かも.
そうだな.
たぶん.総合部長にあたる製造部長の下に,工場が別れて二つあり,その下に各工場超がいて,その下に課長さんやら係長さんやら,だから,総合的に新部長さんは平たく見たいと考えているんだろう.また,確かに経営陣に伝えたり,上司評価や査定評価をする立場に当たる人たち.中小企業では無いから雲の上の人ではないんだけれど,せっかく作った制度だから,使いたいんだろう.どこかでほころびもあるんだろうけれど,各部長やらの思惑もあるんだろうけれど,制度が先にあり,運用もいろいろ違っているんだろう.
だから,俺と,新ボスの意見が合わなくってそれはそれで面白いので,ブログのネタに使えるだろう.

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