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2009/03/11

部下の話をしよう

部下の話をしよう.

俺の会社は基本的に残業は禁止だ.

ずっと前からだ.早く帰らないといけない.

だから,残業をさせてもらうわけだから,サービス残業が基本だと思う.

これは俺が思う事で,周りも基本的には同意をしてくれる.

ただ,もちろん.指示があったり,許可されたりすると,手当は付く.

今年は不況なのでボーナスは期待できない.そこで,俺の部下に残業手当を払ってもらう.

そういう話を部長にして,部長からも許可をもらった.

理由は,彼を育てるためだ.技能向上とか.スループットを上げてもらう.同時に俺の負荷を下げてもらう.これらも本音の話で,手当も本音の話だ.

ただ,もちろんだが,建前は違う.

仕事が多いとか,どこかに負担が大きいとか仕事の山があるとかだな.そういう理由を書いて許可をするわけだ.指示するわけだ.

俺は基本的に残業はいけない事だと思っているので,部下の方から残業をさせてくださいという事にしてくれと話した.

今日は,彼の仕事が多いので,残業をしてもいいよって.

ただ,彼の仕事は遅いので,課長さんがだらだら仕事をして残業はいけないよって.

こういうアドバイスも彼にはきついので,今日は残業をしなかった.

一応,枠があるわけだ.例えば10時間が限度だとして,彼の10時間は俺の10時間ではない.20時間でも30時間でも俺との差は大きい.

簡単に言うと,残業をするなら俺がする方が会社は助かるわけだな.周りもそう思うのは当然だ.

逆になると,残業をしていいよって事が,彼にはある種の壁になってしまった.残業をしたいと思う事が彼の心理的な負担だ.

今日は簡単なミスを彼がして,考えたら分かる事だな.俺もきつい言葉をかけたので.今日の彼は早めに帰った.

まー.そういう事もあるって事だな.

彼は残業をしない事にしている.周りの雰囲気とか,俺の言動とかからだ.

実際,残業はしてもらいたくないのも本音でね.

ただ,同じ仕事をしていて,俺は月に何時間残業をしているか分からないくらいだけれど,彼は零時間な分けだ.

仕事の負荷分散ができていないって事だ.

もちろん俺が悪い.俺の指導方法とか悪いな.

さて,今日は最後ではなかった.

フロアでは最後だったけれど,仕事は9時ぐらいで終わって,新しいパソコンにインストールとかをしていた.

ネットワークのプリンタがつながらないな.

帰宅して,ゲームをして,お風呂に入って,ご飯を食べて,アルコールを摂ってブログ.

もう寝ようかな.

うーん.うまくいかない事は多いな.良いと思う方向でも悪い結果を生むんだな.

俺の部下.彼,若者,最近まで残業をしたいと,元部下に話していたんだぜ.

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コメント

人を使うってことは難しいことです。
それを悩まずに、人の感情など考えない人が出世します。
部下さんのことを考えているだけでもHAWK2700さんは立派だと思います。

コメントサンキ.
パフォーマンスだけ考えると叱りつけて,結果を出させるとか,有無を言わさずとか,そういう姿勢だってあるんだけれど.実際彼にはそういうタイプが合っているのかも知れないな.鬼でないと部下は育たないとか本を読んだよ.
立派じゃないけれど,立派になりたいものだ.

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