二重におかしい

朝から疲れた．気疲れだよ．

今日は，若者．説教をしないといけないので，彼の机を占拠．

若者は彼のマイペースを発揮．自分の段取りをすすめる．

俺は待つ．

で，元部下が登場．

昨日の話をして，対応が悪いな．この見解はどうとか相談．

実は元部下．昨日の製品の担当者であった．ずいぶん昔の話しだけれど，そうなんです．

で，話しています．もちろん．若者は恐縮しているから話しには参加できません．

そうこうしている内に，製品の製作者．課長さんです．参加します．

これは，40歳代のおじさんが話しているんだから，若者は話しに参加できません．

もちろん．俺の方は若者に聞こえるように話します．

彼の見解のまずさと，彼の問い合わせのまずさ．営業や顧客の考え方．問い合わせ先に対するメールの内容も見せ，相談をします．

で，若者は恐縮．俺は感情表現が分からないので，きっと彼には冷たく感じただろう．

で，相談内容は，若者のまずいところは共感．

問題はその先．

この製品．若者が担当してくれたのはラベルの内容．彼の見解ではそこがおかしい．

元部下．この見解自体が間違えているんではないか．

製作を担当してくれた課長．これは指示通りに作っています．

二重におかしい．

解散．話し合いは終わり．

おかしいのかー．これは担当をするのは俺か．解決まで持って行かないといけないのは俺か．

心はどんより．

でも，頑張って，別の工場に対して問い合わせのメールをする．

関係者はとても多い．

カーボンコピー．いわゆるｃｃ．たくさん入れないといけないじゃないか．

俺，メールを書くのは得意じゃないよ．

とか思いながら，別工場の見解を求める．

で，これは元部下の言うとおりだった．若者の見解は間違えているのは確実．

次は別工場の製作担当者．彼も課長さんだろうけれど，彼は若いんだ．

彼のメールが帰ってくるのはすぐ．

これの製作資料．間違えています．その指示はおかしいです．

これで，二重の問題は解決．

これでどっと疲れたけれど，さすがに問題を解決した安堵感は大きい．

そうですか．そうでしたか．そうなんですか．

みたいな感じで，工場も安堵感．

今日のブログはこれだけで良いんじゃないかな．

きっと，読んでいる人には分からないんだろうけれど，俺の午前中はトラブル解決に神経を集中．

あー．そういう事なの．解決．

解決したんだから，もう俺は怒られるはずはない．

終わりだ．

残り書くとすると時間帯を変えます．